Як бути ефективним лідером під час війни: 5 найкращих рішень, які працюють

Виконавчий директор Центру Лідерства УКУ Андрій Рождественський розповів кілька принципів, які він віднайшов для себе за час війни.

До теми Як розвивати бізнес в час війни: 7 порад від підприємця інтернет-магазину

Обрати стиль лідерства

Централізація і децентралізація можуть бути правильними під час кризи. Та другий шлях треба обирати лише у випадку, якщо працівники можуть ухвалювати рішення в складній ситуації.

Варто вчити людей до початку кризи чи після того, як шторм стигне. Обов’язково варто впроваджувати певні принципи:

• Висока компетентність людей та рівень довіри;
• Чітко поставлені цілі;
• Постійне проведення інформаційних заходів;
• Навчитися прораховувати ризики.

Не ігнорувати місію компанії

За словами Андрія Рождественського, філософія бізнесу в критичні часи є дуже важливою.

Є кореляція між рівнем розвитку ідеології в компанії і фондом оплати праці. Якщо компанія інвестує в ідеологію, може дещо зекономити на фонді оплати праці. Власник компанії та HR мають регулярно та ретельно розробляти філософію і впроваджувати її принципи, а не лише декларувати.

Поради для лідерів під час війни / Фото Pexels

Звертати увагу на ментальне здоров’я

Довгий час в Україні психічне здоров’я працівників не було проблемою роботодавців. Маєш проблему – піди до терапевта та займайся нею,
 – зазначив Рождественський.

Та зараз в різній мірі травмовані всі українці. Саме тому в компаніях має бути виділена функція турботи за психічним здоров’ям. Іноді організації ще більше дотравмовують людей, тому треба прибрати негативні фактори з робочого середовища, щоб не погіршувати життя.

Наближається чергова зустріч з колегами, а настрою створювати щось масштабне зовсім немає? Є вихід! Розпочни міт з приємного смол-току, жартів та, звісно, чашки смачної кави Gemini. Все це створить креативну атмосферу та допоможе розкрити свій потенціал на повну.

Розвивати командну стійкість

Рождественський очолює центр лідерства УКУ, який має модель 11 лідерських чеснот. Якщо керівник їх буде розвивати в собі, то зможе побудувати команду, яка буде готовою до глобальних викликів.

• Візійність – бачення цілісної картини та побудова далекоглядних рішень;
• Драйв – спрямовувати енергію на досягнення цілей;
• Колаборація – налагоджувати горизонтальну взаємодію;
• Смиренність – вміння бути готовим до поразок, визнання того, що ви багато чого не знаєте;
• Гуманність – здатність до рефлексії та відчуття вдячності до тих, хто підтримує;
• Цілісність – навичка відповідати своїм принципам;
• Зваженість – вміння управляти емоціями, в першу чергу – негативними;
• Підзвітність – здатність пояснювати працівникам і керівництву, чому потрібно ухвалювати ті чи інші рішення;
• Справедливість (на рівні організації ми говоримо про рівний розподіл бонусів і штрафних санкцій);
• Хоробрість – дія всупереч страху.

Спілкуватися з членами команди

Кожного місяця лідерам треба розмовляти з працівниками про їхній моральний стан. Запитуйте про самопочуття, справи в родині тощо. Це є прикладом гарного ставлення до людей, з якими він працює.